Copilot for Microsoft 365: Assessment 2 días

Antes de implementar Copilot Microsoft 365 en una organización, es fundamental realizar una evaluación exhaustiva. Este assessment evaluación tiene como objetivo comprender las necesidades, capacidades y limitaciones de Copilot, así como garantizar que la organización esté preparada para aprovechar al máximo esta herramienta. En el proceso de Assessment, se llevan a cabo diversas actividades y se generan entregables clave. A continuación, profundizaremos en cada una de estas etapas: Formación:

• Durante esta fase, se prepara al equipo para comprender mejor Copilot y sus casos de uso. Se realizan demostraciones y se exploran los diferentes escenarios en los que Copilot puede ser beneficioso.
• Preguntas clave: ¿Qué es Copilot? ¿Cómo se utiliza en situaciones reales?

Workshop:

• Aquí se profundiza en los límites, retos y expectativas asociados con Copilot. Se realiza un cuestionario guiado para evaluar la comprensión y se recopila información relevante.
• Preguntas clave: ¿Cuáles son los desafíos específicos? ¿Qué esperan los usuarios de Copilot?

Informe Be Ready:

• En esta etapa, se analizan las necesidades específicas de la organización y se propone un plan detallado para la implementación de Copilot. Aspectos considerados:
  • Evaluación de aspectos organizativos.
  • Evaluación de herramientas de productividad.
  • Identificación de posibles obstáculos.
  • Consideraciones de seguridad de la información.
  • Evaluación del grado de preparación de los usuarios.

Este proceso garantiza que la implementación de Copilot Microsoft 365 concluya con éxito y se alinee perfectamente con los objetivos y la cultura de la organización.