Rödl EVOLVE: ERP-Implementierung neu gedacht (2h Briefing)

​​​​​​​​​​​​​​​​​​Raus aus der Theorie, rein in die Praxis -- so lässt sich der Ansatz unserer agilen ERP-Einführungsmethodik Rödl EVOLVE zusammenfassen. Durch einen frühen Start direkt im System lassen sich die üblichen Risiken der ERP-Einführung minimieren. Die Einbindung der von der Veränderung betroffenen Anwender und die Fokussierung darauf, diese von Beginn an durch Customer Success- und Change Management-Maßnahmen abzuholen und durch den Wandel zu begleiten, schafft eine höhere Akzeptanz und trägt maßgeblich zum Projekterfolg bei.

Wir bieten eine vollständige, passend auf das Unternehmen zugeschnittene ERP-Implementierung in vier festen Phasen an, die den Projekterfolg sicherstellen. So denken wir die Einführung von Microsoft Dynamics 365 komplett neu.

In der Anfangsphase (Rethink) geht es um die Erkennung des Ist-Zustandes. Welche Ziele verfolgen unsere Kunden, mit welcher Strategie werden diese umgesetzt und gibt es Hindernisse für eine erfolgreiche Umsetzung des Projekts? Im besonderen Fokus unserer Methodik steht der Faktor Mensch. Aus diesem Grund wird jedes Projekt von einem Customer Success Manager sowie Change Manager begleitet. Neben der Projektleitung, den Lösungsarchitekten, Beratern und Entwicklern ermöglichen die zusätzlichen Rollen eine Ausrichtung auf den individuellen Projekterfolg sowie eine umfassende Einbindung der Mitarbeiter.

Die zweite Phase (Implement) umfasst die frühzeitige Implementierung unseres Out-of the-Box-Pakets. So können wir Microsoft Dynamics 365 (ERP) und/oder Microsoft Dynamics 365 for Finance and Supply Chain Management (CRM), ein Power BI Solution Package sowie eine Azure Integrationsplattform innerhalb kürzester Zeit nutzbar machen. Das Zusammenspiel aus den in der RETHINK-Phase gewonnenen Erkenntnissen mit unseren Best-Practice-Erfahrungswerten sorgt für eine effektive Implementierung.

Umfangreiche Schulungen und Workshops ermöglichen unseren Kunden in der dritten Phase (Start), einen problemlosen Start direkt im System. Hier werden Tools wie Werkzeuge zur Dokumentenerstellung oder die Microsoft Power Platform vorgestellt, die Digitalisierungspotenziale aufzeigen und eine immense Zeit- und Kostenersparnis bedeuten. Während dieses Prozesses wird der Anpassungsbedarf im Rahmen von Change Requests und einer Testautomatisierung direkt aufgezeichnet. So können Änderungen aufgenommen und Teile ergänzt oder entfernt werden.

In der letzten Phase (EVOLVE) werden die zuvor definierten Change Requests innerhalb individueller Anpassungen umgesetzt. Diese werden je nach Relevanz eingeordent und priorisiert, um schnellstmöglich mit der finalen Übergabe und dem Go-Live starten zu können. Hierbei führen unsere Mandanten die Datenmigration eigenständig durch. Wir unterstützen jedoch jeder Zeit bei Fragen und Problemen, um eine bestmögliche Einführung von Microsoft Dynamics 36 zu gewährleisten.

Wir garantieren Ihnen, dass Ihr Projekt solide und vollständig geplant ist, dass sie stets den Status Ihres Projektes kennen und dass Sie und Ihre Mitarbeiter zu jeder Zeit aktiv am Projekt beteiligt sind.